软考中级系统集成考什么，涵盖哪些必备知识点

11月

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　　软考中级系统集成是当前比较热门科目之一，目前越来越多的人们都会考取这个科目，而且系统集成偏管理类，考试难度适宜，考取证书后给自身带来极大的价值在工作以及生活上。接下来给大家详细讲解下软考中级系统集成考的知识点。

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　　软考中级系统集成涵盖知识点

　　1、项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目的约束性目标也叫管理性目标，项目的成果性目标有时也简称为项目目标。项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果;项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。例如要在一年的期间内完成一个ERP项目，同时还要满足验收标准(质量要求)。

　　2、运营与项目：

　　(1)运营是持续不断和重复进行的，项目是临时性的、独特的。

　　(2)项目的目标是实现其目标(约束性目标和成果性目标)，然后结束项目。运营的目标一般是为了维持业务的经营。

　　(3)项目具有逐步完善的特点，不可能一开始就明确全部细节。运营遵循标准化的流程开展工作，一开始就能够明确工作的全部细节。

　　(4)项目目标实现时，项目也就结束了。运营目标实现时，会不断地用新目标取代旧目标。

　　3、职能型、矩阵型、项目型组织结构辨别：

　　(1)项目经理的权力大小不同。项目经理权力由小到大排序：职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵、项目型。平衡矩阵组织以下往往将“项目经理”称为项目协调员(往往是兼职);从平衡矩阵组织开始，项目有了专职的项目经理;强矩阵型组织开始，项目经理(们)有了自己的项目部门，项目经理有了自己的经理;项目型组织则没有职能部门。

　　(2)组织中全职参与项目工作的职员比例不同。职能型组织：没有、弱矩阵型组织：0-25%、平衡矩阵型组织：15%-60%、强矩阵型组织：50%-95%、项目型组织：85%-100%。

　　4、作为整合者，项目经理必须：

　　(1)通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。

　　(2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。

　　(3)通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

　　上述是软考中级系统集成考试必备干货，建议考生能够完全掌握此内容，在平时多刷题，巩固知识点，掌握重点、难点等内容，努力备考。软考考题类型：

　　考试的具体题型为：75道单选题，5道关于应用技术(案例分析)问答题。

　　①场次一为单选题，9：00 - 11：30，共计150分钟;

　　②场次二为问答题，14：00 - 16：30，共计150分钟。

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