PMP认证属于国际证书，大家考取该证书后在各地都适用。由于该证书是项目管理人员必备证书，持有PMP则具备从相关工作经验。考PMP认证的人员应选择专业的培训机构学习，全面掌握专业知识，更多有关PMP课程详情请咨询赛虎学院客服。

　　很多学员问到怎么快速成为一名优秀的项目经理，接下来给大家详细讲解下这方面内容。

　　事实上，成为一名优秀的项目经理，并不一定要有多高的天赋，记住以下几点，帮助你迅速成为一名优秀的项目经理。

　　1、找准关键点

　　作为一名项目经理，你关心什么?

　　项目经理的重要职责是执行计划任务、确立项目目标、建立团队、分工、部门鞋套等。在这些方面，我们应该把重点放在上面。

　　假如关注点有偏差，肯定会影响到项目目标。造成工作毫无意义。

　　2、项目团队建设

　　所谓团队建设，就是有计划、有组织地加强团队成员之间的沟通，增进相互理解和信任，在工作总分工中更加默契合作，更加统一明确团队目标认同，更加高效、快速地完成团队工作。围绕这一目标的所有工作都已成为团队建设。

　　作为项目经理，我们应该知道如何发展自己的团队，这样每个成员都可以为共同的目标而努力，实现团队效应。

　　团队成员是个人，有自己的特点和思想，不能用自己的标准去要求团队的每一个认可。要有能力与团队成员沟通，发现各自的优势，并能充分利用其优势。

　　团队建设的质量直接影响着工作后期的成效。一个团队如果没有良好的建设，人员会经常变动，工作气氛也会低落，这些都可能会导致项目失败。

　　3、遇事有主见

　　项目经理的作用是灵活调整项目经理。项目经理必须对目标负责，这意味着无论过程如何，只要目标未能实现，项目经理均需承担责任。

　　如果项目遇到问题，应尽快进行灵活的调整。如果领导者需要解决问题，请让领导者做选择题而非判断题。告诉领导问题的现状，哪些方法可以解决，哪些方法可以解决，需要什么样的支持，如果没有支持，会给项目带来什么样的后果。告诉领导利弊和解决办法。让领导选择。

　　对于一个成熟而优秀的项目经理来说，解决问题和灭火是很重要的。

　　4、鼓励为主

　　对团队成员进行批评，必须做到鼓励为主，批评为辅。如果团队成员有问题，即使是非常严重的问题，首先要尽快纠正，并在解决问题时给予一些合理的建议。不要对团队成员过于苛刻。毕竟，我们不会只有一个项目。假如对成员要求过高，就会引起你和成员之间的矛盾，影响整个团队的凝聚力。

　　上述是怎样快速成长为一名优秀的项目经理(PMP)详细介绍，希望对大家有帮助。建议大家在考PMP认证前参加培训系统学习课程，掌握更加全面的项目管理知识以便通过PMP考试，以及能够胜任工作职责。

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