通过这次2023下半年软考高项的考试，有考生吐槽论文有点难度，写的时候不知如何写起，总之啰啰嗦嗦刚好写完。接下来小编就跟大家讲解下高效论文的写作方法吧，希望对大家有帮助。

　　软考高项论文写作注意事项

　　首先，我们要练习心态，不要害怕，不要认为自己写不出来;通过写文章的技巧可以看一点，这样就要求大家在日常写作中注意提高文笔，至少不要出现流水账式的文章;在论文中，不仅要有理论，还要有实践，注重理论与实践的结合。

　　切记：不要猜题。

　　原则：要复用构件，不要整篇复用。

　　不要抄范文，不要用网上的项目背景。

　　原则：宁可杜撰项目，也不用网上范文中的项目。

　　练习时写文章前，一定做好功课。

　　原则：理论重于实践。

　　做好准备工作之后，要勇于迈出第一步。

　　原则：万事开头难，迈出第一步，就不难了。

　　换个视角看论文。

　　原则：以论文写作技巧视频为依据，对自己的论文进行自评。

　　论文写作应对策略

　　写作格式：

　　项目概述：响应问题-------------------------------------------------------- (500字)

　　过渡段：对资源管理的认识-------------------------------------------------(300字)

　　规划资源管理：过程内容+管理实例+工具--------------------------------(300字)

　　估算活动资源：过程内容+管理实例+工具--------------------------------(300字)

　　获取资源：过程内容+管理实例+工具--------------------------------------(300字)

　　建设项目团队：过程内容+管理实例+工具--------------------------------(300字)

　　管理项目团队：过程内容+管理实例+工具--------------------------------(300字)

　　控制资源：过程内容+管理实例+工具--------------------------------------(300字)

　　总结：必须响应问题----------------------------------------------------------(300字)

　　常用结构：

　　示例：【背景介绍******】2020年，【项目名称】项目建设，主要包括【项目交付产品】。项目总投入****万【项目规模】，【开始时间】于2019年5月1日正式启动，要求在2020年7月28日前全面竣工并投入使用。采用项目式【组织形式】，由项目经理负责，团队成员20人，涉及运营、产品、技术等方面专家。项目【项目内容】。

　　如何提高论文写作

　　一、我们必须先学习管理理论，了解每个知识领域的管理过程。

　　二、实践方面，你需要去搜集素材。例如成本管理，它将涉及到项目的成本估算，项目的成本预算，以及项目的成本预算。在这一部分中，你可以提前准备一个模板，在考试中遇到这样的问题，可以直接写进文章。如果真的收不到材料，可以编造，千万不要抄别人的，也不要直接抄范文。由于现已改机考，可能会查重。

　　三、如果你真的不知道怎么写，也可以参考我们赛虎学院的范文。总之，论文写作越早越好。

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